Storsala - Årsredovisning 2022

Årsredovisning 2022

En stadig grund

Index

Storsala.......................................................... 5 En stadig grund......................................................................5 Vision & mission.....................................................................6 Vision.........................................................................................................6 Mission......................................................................................................6 VD har ordet............................................................................8 Storsala i korthet.................................................................10 Strategisk framgång på ett stärkt fundament.....................10 Året som gick...............................................12 Största affären hittills, nytt segment samt ny geografisk inriktning.....................................................14 Namnbyte & ny visuell identitet ....................................16 Månadsbrev............................................................................17 Digitalisering..........................................................................17 Organisationen. ..........................................19 En stadig grund....................................................................19 Ett stadigt team - en stadig grund..................................21 Organisationsschema........................................................22 Styrelsen............................................................................... 24 Joacim Edman, Chefsjurist...............................................26 Ett unikt bolag i stark tillväxt med fokus på långsiktiga värden och attraktiv arbetsmiljö..............26 Verksamheten............................................. 29 Ett starkt koncept................................................................29 Storsalamodellen.................................................................31 Hållbarhetsmål.....................................................................32 Våra fastigheter och projekt....................37 Fastighetskarta.................................................................... 38 Niklas Nevala, projektchef..............................................40 Pågående projekt...............................................................43 Expansion inom förvaltningsfastigheter....................46 Alexander Josefsson, Finanschef..................................48 Förvaltningsberättelse...............................51 Allmänt om verksamheten...........................................................51 Väsentliga händelser under räkenskapsåret.........................51 Ägarförhållanden............................................................................... 51 Förslag till vinstdisposition moderbolaget...........................52 Koncernens Resultaträkning............................................53

Koncernens Balansräkning..............................................54 Tillgångar..............................................................................................54 EGET KAPITAL OCH SKULDER.................................................55 Koncernens rapport över förändringar i eget kapital............................................................................56 Koncernens Kassaflödesanalys......................................57 Moderbolagets Resultaträkning....................................58 Moderbolagets Balansräkning........................................59 Tillgångar.............................................................................................. 59 Moderbolagets Balansräkning.......................................60 EGET KAPITAL OCH SKULDER................................................60 Moderbolagets rapport över förändringar i eget kapital ...................................................................................61 Moderbolagets rapport över kassaflöde.....................62 Noter............................................................. 63 Not 1 Redovisnings- och värderingsprinciper......................63 Not 2 Ersättning till revisorerna.................................................67 Not 3 Medelantal anställda, löner, andra ersättningar och sociala avgifter..........................................................................67 Not 4 Skatt på årets resultat........................................................69 Not 5 Inventarier, verktyg och installationer........................70 Not 6 Uppskjutna skattefordringar............................................71 Not 7 Övriga rörelseintäkter........................................................72 Not 8 Andra långfristiga fordringar..........................................73 Not 9 Övriga långfristiga värdepappersinnehav................74 Not 10 Andra långfristiga Skulder.............................................75 Not 11 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter....76 Not 12 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter...76 Not 13 Justeringar för poster som ej ingår i kassaflödet .76 Not 14 Justeringar för poster som ej ingår i kassaflödet .77 Not 15 Bokslutsdispositioner ......................................................77 Not 16 Andelar i koncernföretag................................................77 Not 16 Specifikation andelar i koncernföretag....................78 Not 17 Inköp och försäljning mellan koncernföretag ......79 Not 18 Resultat från andelar i koncernföretag....................79 Not 19 Checkräkningskredit.........................................................79 Not 20 Ställda säkerheter ...........................................................80 Not 21 Väsentliga händelser efter räkenskapsåret slut...80

Storsala En stadig grund

Storsala är ett fastighetsbolag med två huvudsakliga affärsområden – projektutveckling med nybyggnation av både småhus och flerfamiljsbostäder, samt förvaltnings- fastigheter. Vi förvärvar, utvecklar, säljer samt förvaltar hållbara bostäder av hög kvalitet i attraktiva lägen i Stock- holmsregionen och i Sveriges tillväxtorter. Med kunden i fokus, en tydlig vision och med ett starkt personligt engagemang vill Storsala möjliggöra för fler människor att uppfylla sina boendedrömmar. Bolaget säkerställer även ett långsiktigt ägande och fokus på sina hyresgäster genom sitt bestånd av förvaltningsfastig- heter. Genom att vi äger processen – från förvärv av mark till projektering, produktion och förvaltning – står vi på en stadig grund och skapar ett långsiktigt värde för våra kunder, ägare och samarbetspartners.

Storsala / En stadig grund 5

4 /

Vision & mission

” Vi bygger inte hus - vi skapar hem ” - Storsala

Vision Vi bygger inte hus – vi skapar hem

Gemensamt för oss alla på Storsala är vår passion för fastigheter och viljan att fler ska kunna förverkliga sina husdrömmar. Att få möjlighet att bo i ett hem av hög kvalitet till ett överkomligt pris i ett attraktivt område tycker vi ska vara en självklarhet. Vår vision är att skapa hem som vi själva skulle vilja leva i, för det är först då vi känner att vi har lyckats. Vi bygger inte hus – vi skapar hem! Mission Högkvalitativa bostäder till överkomliga priser Storsalas koncept går ut på att skapa hem i bostadsrättsform eller som hyresrätter till ett överkomligt pris, och därigenom möjliggöra för fler människor att uppfylla sina boende- drömmar utan att begränsas av prisbilden på bostadsmark- naden. Vi köper mark, förädlar områden samt bygger och förvaltar tidlösa hem till ett pris som uppskattas av en större målgrupp utan att tumma på kvalitet och design.

6 Storsala / Vision & mission

Storsala / Vision & mission 7

VD har ordet

“ Många gånger har vi

Storsala har haft en stark utveckling ända sedan start, samtidigt som vi är med och bygger samhället genom att fylla det bostadsbehov som alltjämt föreligger. Många gånger har vi inte hunnit stanna upp för att betrakta vad vi tillsammans har lyckats åstadkomma då vi alltför ofta varit fokuserade på våra högt uppsatta mål. Trots att världen ser ut som den gör, med krig och rekordhög inflation, så kan vi konstatera att 2022 har varit ett starkt år för bolaget.

Vår bedömning är att marknaden för våra bostäder kommer fortsätta att vara stark och att efterfrågan för rymliga och prisvärda hem till och med kan komma att bli högre i takt med stigande bolåneräntor. När vi startade Storsala i slutet av 2016 så skedde det under en ansträngd period på bostadsmarknaden med två efterföl- jande år av prisnedgångar till följd av införandet av nya amorteringskrav som satte press på mark- naden. Vi hade då samma strategi som vi har idag – att utveckla bostäder som står sig starka även under turbulenta tider med ökade kostnader för hushållen. Vi har en beprövad affärsmodell som fungerar även under nedgångsår på bostadsmarknaden. Vi känner oss därför trygga med att både vår modell och vår produkt står sig stark på en sviktande marknad. Vi kommer alltså, trots utmanande omvärldsfaktorer, se till att vi gör riktigt bra affärer! inte hunnit stanna upp för att betrakta vad vi tillsammans har lyckats åstadkomma då vi alltför ofta varit fokuserade på våra högt uppsatta mål. Trots att världen ser ut som den gör, med krig och rekordhög inflation, så kan vi konstatera att 2022 har varit ett starkt år för bolaget. ”

2022 var ett framgångsrikt år för Storsala på en turbulent marknad. Bolaget har haft som ambi- tion att genom starka finanser och ett fokus på lönsamma affärer utnyttja de möjligheter som skapas i detta marknadsklimat – för en långsiktig framtida tillväxt. Storsala har under senare år haft en kraftig till- växt, som har genererat 60 % årlig värdeutveck- ling för existerande ägare sedan 2019. Vi har idag en total portfölj om 1,5 miljarder kronor. Genom en stark förvärvsstrategi och finansieringsstruktur att möta tillväxten i projektförvärv, befinner sig bolaget i en fortsatt kraftig expansion. För att möta denna tillväxt har vi de senaste två åren haft en omfattande rekryteringsprocess, och mot slutet av 2022 har teamet vuxit till det tredubbla jämfört med 2021. Bolaget befinner sig i en emission som under 2023 ska säkerställa fortsatt tillväxt kommande år. Omsättningen under 2022 om 170,7 miljoner kronor tillsammans med koncernens resultat om 61,7 miljoner kronor utgör en bra grund där bolaget har en målsättning att växa 100 % årligen. Framledes kommer vi vidta steg för att finan- siera oss på ett effektivare sätt i syfte att få bättre utväxling i form av ökade marginaler i takt med att vi sänker finansieringskostnaden. Som ett steg i att förbereda oss för en framtida notering gjorde vi bolaget publikt, och vi är idag ett onoterat publikt bolag. Vi har även infört två aktieslag, A- och B-aktier.

Under sista kvartalet 2022 tillträdde vi vårt hittills största enskilda projekt i centrala Gävle, med byggrätter att producera flerfamiljsbostäder bestående av ett 16-våningshus och ett intillig- gande hus med 7 våningar. Storsala har haft en stark start våren 2023 och tillträtt sina första förvaltningsfastigheter genom förvärv av två höghus i centrala Gävle. Fastighe- terna har ett samlat värde om 250 miljoner kronor. I takt med att vi tar oss an större projekt inriktar vi oss också strategiskt mot att bygga koncepthus. Vi kommer framledes att erbjuda våra köpare upp till tre olika invändiga stilar att välja mellan. Detta kommer att möjliggöra att vi effektiviserar produk- tionsleden och reducerar våra kostnader samtidigt som vi höjer kvaliteten på vår produkt. I slutändan kommer konceptlösningen att bidra till både tids- och kostnadsbesparingar som resulterar i en bättre produkt till våra kunder samt ger en högre avkast- ning till bolagets aktieägare. Förvärvet av förvaltningsfastigheterna är ett första steg i en satsning där förvaltningsfastigheter inom 3–5 år ska utgöra större delen av fastighetsbe- ståndet hos Storsala. Vi ser många förvärvsmöjlig- heter i denna marknad och har ett flertal förvärv i pipeline planerat till 2023 och 2024. Vi gläds även åt en fortsatt stor efterfrågan på vår produkt där konceptet med bostäder till överkomligt pris visar sig vara lyckat i ett klimat med hög ränta och lägre försäljningspriser. Tillsammans med låga ingångs- värden i våra förvärv har det gett oss utrymme att bibehålla lönsamma kalkyler i våra projekt.

Orlando Villacrez, VD Storsala

8 Storsala / VD har ordet

Storsala / VD har ordet 9

Storsala i korthet Strategisk framgång på ett stärkt fundament

Bolaget har framgångsrikt etablerat sig inom projektutveckling och nybyggnation ▶ Förvärv av byggrätter i centrala Gävle under 2022 för att skapa flerbostadshus med 16 våningar och ett intilliggande hus med 7 våningar. ▶ Byggande av småhus i attraktiva lägen inom Stor- stockholm och närliggande orter till överkomliga priser. ▶ Fokus på projekt med en storlek på cirka 40–80 enheter. ▶ Storsala konkurrerar inte med de största bostads- utvecklarna, samtidigt som mindre aktörer inte kan hantera projekt av denna omfattning. ▶ Framtida planer inkluderar förvärv av råmark för att driva detaljplan och skapa en pipeline för egen utveckling. ▶ Storsala har genom sin specialisering god tillgång till förvärv av färdiga byggrätter för framtida tillväxt. Stabil ägarbas och kapitalanskaffning ▶ Över 50 aktieägare, inklusive styrelse, medarbetare och investerare. ▶ Förvärv av befintlig fastighetsportfölj till ett värde om 1,5 miljarder kronor, drivet av en stark ägarbas. Expansion inom förvaltningsfastigheter ▶ Förvärv av två höghus i centrala Gävle med tillträde i april 2023, finansierat med 76 miljoner kronor i eget kapital och 171 miljoner kronor i bankfinansiering. ▶ Flera kommande förvärv inom affärsområdet förvalt- ningsfastigheter planeras under 2023 och 2024.

Lönsam tillväxt och bevisat koncept ▶ Resultat på 62 miljoner kronor för 2022. Beräknat resultat på cirka 100 miljoner kronor för 2023 och 250 miljoner kronor för 2024. ▶ Total portfölj värderad till cirka 1,5 miljarder kronor, med förväntad tillväxt på cirka 800 miljoner kronor inom projektutveckling och 600–700 miljoner kronor inom affärsom- rådet förvaltningsfastigheter under 2023. Stark organisation och team ▶ Storsala har ett starkt grundarteam som tillsam- mans med topprekryteringar och andra nyckel- personer är avgörande för framtida tillväxt. ▶ Bolaget har ett gediget projektutvecklings- team bestående av arbetschefer, projekt- chefer, arkitekter, sälj- och kundteam samt andra konsulter. Detta ger möjlighet att säker- ställa hög kvalitet i varje del av projekterings-, sälj- och byggprocessen samt förvaltningen. ▶ Hela ledningen och även en stor del av övrig personal har investerat i bolaget. Idag är 80 % av teamet delägare, vilket visar på en stark engagemangsnivå och gemensamt ägandeskap i vår resa framåt.

mkr

Finansiell överblick Rörelseresultat, koncernen

Finansiell överblick Rörelseresultat, koncernen (aggregerat)

64%

Stark finansieringsbas och planerad kapitalanskaffning

102

100%

▶ Planerade förvärv kommer finansieras genom strukturerat kapital, inklusive eget kapital, lån och ägarfinansiering. ▶ Storsala har en stark finansieringsbas med existe- rande ägare och finansiella samarbetspartners.

61,7

59,7

108%

29,9

14,4

10 Storsala / Storsala i korthet

Storsala / Storsala i korthet 11

Storsala har haft ett framgångsrikt år med betydande framsteg inom bostadsutveckling och expansion. Bolaget har förvärvat bygg- rätter i centrala Gävle för att bygga flerbostadshus med impone- rande höjder, vilket innebär en viktig milstolpe för företaget. Genom att inkludera attraktiva tillväxtorter utanför Storstockholm breddar vi vår geografiska projektportfölj. Under året genomgick bolaget även en omfattande omprofi- lering och bytte namn till Storsala, vilket markerar en viktig del av företagets ambitiösa tillväxtstrategi. Vidare har digitalisering varit en central satsning, med fokus på att effektivisera processer och optimera flöden genom ett eget CRM-verktyg och systemstöd med Next som huvudverktyg för projektuppföljning. Sammantaget har Storsala visat sin styrka inom projektutveckling, breddat sin verk- samhet geografiskt och fortsatt att stärka sin position på mark- naden, vilket är lovande för framtiden. Året som gick

Flerårsöversikt (Tkr) Koncernen

2022

2021

2020 37 737 71 979 29 910 29 419 56 306

2019

Nettoomsättning Total omsättning

87 178

54 490 134 468 59 726 59 676 180 983

16 805 46 826 13 696 14 051 19 238 52,33

170 626

Resultat efter finansiella poster

61 736 61 681

Årets resultat Eget kapital Soliditet (%) Moderbolaget Nettoomsättning

242 664

86,63 2022

92,26 2021

76,31 2020

2019

139

Resultat efter avskrivningar

-1 263

-211

Årets resultat Eget kapital

87 062 240 154

59 342 153 092

23 992 43 750

14 392 19 508

61,7 mkr resultat

170,6 mkr omsättning

86,6 % soliditet

358 Enheter

29 763 m 2 BOA

1,5 mdkr portföljvärde

12 Året som gick

Året som gick 13

Största affären hittills, nytt segment samt ny geografisk inriktning Ända sedan bolaget grundades har det funnits en uttalad strategi att på sikt ta sig an och expandera inom segmentet flerbo- stadshus. Under de senaste åren har Storsala därför gjort de nyckelrekryteringar och byggt den organisation som krävs för att realisera detta. 2022 var Storsala rustat för nästa steg på tillväxtresan, och det första förvärvet genomfördes genom de två fastigheter som tillträddes i november. Förvärvet inbe- griper byggrätter om drygt 12 244 kvadrat- meter bruttoarea i centrala Gävle, endast några hundra meter från centralstationen. Här kommer Storsala att uppföra två flerbo- stadshus, det ena bestående av 16 våningar och det andra 7 våningar. Initialt låg Storsalas fokus på att utveckla bostäder i Storstockholm, vilket har visat sig vara en framgångsrik strategi. Med start 2022 gjordes dock ett strategiskt vägval att också inbegripa attraktiva tillväxtorter i ett något större upptagningsområde för att bredda projektportföljen geografiskt. Ett sådant exempel är just Gävle, som ligger på pend- lingsavstånd från Stockholm.

“ Genom att

förvärva dessa objekt till fördelaktiga priser kommer vi in på marknaden med en bra utgångsposition. Det säkerställer att vi kan fortsätta erbjuda högkvalitativa bostäder för den breda målgruppen, även i Gävle. Att vi börjar bygga flerfamiljshus är ytterligare en viktig milstolpe för bolaget ”

säger Orlando Villacrez, grundare och VD, Storsala.

14 Året som gick / Största affären hittills

Året som gick / Största affären hittills 15

Månadsbrev Regelbundna nyhetsbrev som skapar trygghet och engagemang hos våra kunder Något som har blivit väldigt uppskattat av Storsalas kunder är utformningen av de nyhetsutskick via e-post som görs månatligen i alla våra projekt. Genom de anpassade nyhetsbreven kan vi kontinuerligt och planerat kommunicera med våra kunder och hålla dem uppdaterade om vad som händer i kommande projekt och pågående byggprojekt. Vi informerar om exempelvis byggnationens status, tidplaner och andra viktiga detaljer om processen. Även de som redan har flyttat in i sina nya bostäder får nyhetsbrev, då om Digitalisering Under året har digitalisering varit en högt prioriterad satsning. Fördelarna med detta omfattande digitali- seringsarbete är många och inkluderar effektivisering, förbättrad kontroll, standardisering av processer och inte minst hållbarhet. Listan kan göras lång när det gäller fördelarna som uppnås genom vårt fokus på digi- talisering. Onboarding i intern CRM Digitaliseringen ger nya möjligheter att optimera processer och flöden inom bolaget. Storsala vill ligga i framkant på detta område och utvecklar därför ett eget digitalt CRM-verktyg som knyter ihop och synliggör bolagets samtliga processer. Verktyget hanterar processer från kontraktsskrivning fram tills att det är dags att flytta in i den nya bostaden. Syftet är att vara mer närvarande för våra kunder och skapa en positiv upplevelse för både dem och våra underleverantörer i interaktionen med oss, samtidigt som vi gör arbetet mer effektivt för våra medarbetare. Med verktyget på plats kan arbetssätt standardiseras, vilket ger oss nya möjligheter att vidare optimera och effektivisera våra interna processer. Vi tror att digita- lisering är en viktig pusselbit för vår vidare expansion när vi skalar upp projekten till att innehålla betydligt fler enheter än tidigare.

En stadig grund

sådant som rör just deras boende. Denna kontinuerliga och informationsrika kommunikation skapar en känsla av trygghet och engagemang hos våra kunder. ” Att flytta in i en ny bostad är en av de största händelserna i livet för många kunder. Därför är många otroligt nyfikna och exalterade över hur projekten fortskrider och hör ofta av sig med frågor. Sedan vi lanserade den nya utform- ningen av nyhetsbreven har vi fått väldigt bra respons från kunderna. Många av de frågor som tidigare kom till kundtjänst kan vi nu proaktivt besvara ”, säger Jennie Mejerhed, kundansvarig. En viktig modul i CRM-systemet är vår kundportal. Den möjliggör för oss att öka vår tillgänglighet gentemot våra köpare och på så vis göra kundresan mer behaglig. Portalen samlar och presenterar all relevant informa- tion för respektive kund i inloggat läge, så att kunden kan följa hela sitt bostadsköp. Portalen hanterar allt från det första samtalet med mäklaren fram till inflyttnings- dagen och vidare fram till tvåårsbesiktningen. Systemstödet Next processer utvärderade Storsala flertalet alternativ av systemstöd. Efter en noggrann urvalsprocess föll sedan valet på det heltäckande affärssystemet Next, som har sitt primära fokus på bygg- och projektled- ning. Systemet är molnbaserat och uppbyggt i moduler vilket ger Storsala precis den flexibelt som eftersträvas. För att bibehålla kontrollen i projekten och optimera ” Med Next som grund för projektuppföljningen har vi ett perfekt verktyg som dessutom är skalbart. Det passar våra behov idag men kommer också att vara ett viktigt stöd på bolagets tillväxtresa. Med en knapptryckning kan jag som projektchef få direkt tillgång till såväl tidsplaner som ekonomi, oavsett om jag är på kontoret eller ute på bygget ”, säger Jimmy Andersson, projektchef på Storsala.

Namnbyte & ny visuell identitet

” Vi känner väldigt

Storsala har framgångsrikt vuxit sedan grun- dandet 2016 och etablerat sig som en bety- dande aktör inom bostadsutveckling i Stor- stockholm. Genom att erbjuda högkvalitativa bostäder i attraktiva områden har bolaget skapat en stark position på marknaden. I takt med denna tillväxt och en strävan att erbjuda ännu mer utvidgar sig bolaget till nya mark- nader. Under 2022 gjorde Bricknova en betydande förändring genom att bli Storsala. Detta namnbyte markerar ett viktigt steg i företagets ambitiösa tillväxtstrategi – som nu förverkligas genom en utökning av vår portfölj med fler- bostadshus, en breddad inriktning geografiskt och inkluderingen av förvaltningsbostäder. Med det nya namnet stärker vi vår position och förbereder oss för en spännande framtid där vi kan erbjuda ännu mer till våra kunder och partners. Även den nya visuella identiteten återspeglar vår framåtsträvande attityd och vår strävan efter att skapa hållbara och eftertrak- tade boendemiljöer.

starkt för namnet Storsala och tycker att det representerar och klingar väl med bolagets tillväxtagenda. Vi passade även på att uppdatera bolagets grafiska profil, och det är fantastiskt roligt med den positiva respons vi har fått från både kunder och samarbetspartners gällande såväl namnet som det grafiska ” säger Orlando Villacrez, grundare och VD för Storsala.

16 Året som gick / Namnbyte & ny visuell identitet

Året som gick / Månadsbrev, Digitalisering 17

“ Storsala bygger

hem och jag känner mig hemma på Storsala. Teamet är min främsta trygghet och grunden till allt. Våra samlade personligheter, erfarenheter, kunskaper och starka band till varandra skapar den stabila grund vi vill förmedla i allt det vi producerar ” säger Brita Winsa, projektutvecklare

En stadig grund Vi bygger vår organisation på samma sätt som vi bygger våra hus: på en stabil grund, lagd av det engagerade och hårt arbetande teamet som utgör Storsala. Gemensamt för oss alla i Storsala- teamet är en djupgående passion för fastigheter och en stark vilja att hjälpa fler att förverkliga sina bostadsdrömmar. Varje medlem i vårt team bidrar med unika kunskaper, talanger och erfarenheter, vilket gör oss kapabla att möta och överträffa våra kunders förväntningar på alla nivåer. Vi tror på kraften av samarbete och öppen kommunikation, och vi värdesätter alla våra teammedlemmars insatser i vårt gemensamma uppdrag att skapa de bästa bostäderna för våra kunder. Organisationen

Organisationen / En stadig grund 19

” Teamet är den stadiga grunden för vår verksamhet ” - Storsala

Ett stadigt team - en stadig grund

Teamet är den stadiga grunden för vår verksamhet. Ett starkt team är även kärnan i vår framgång. Alla våra medarbetare har en tydlig och viktig roll i bolaget, och inom Storsala ska alla få sin röst hörd. Vi bygger därför starka team som stöttar varandra i alla lägen. Oavsett om det är hållfasthetslära eller exceptionell arkitektur som inspirerar, finns det många möjligheter att leva ut sin passion på Storsala. Människors olikheter och individuella driv är en av våra styrkor, och den mångfald vi består av är en viktig inspirationskälla till våra projekt. Vi är en platt organisation som välkomnar idéer och åsikter, både inom och utanför Storsala. Genom att vara lyhörda är vi formbara och kan lära oss av andra, utmanas och ligga steget före. Den öppenheten är även nyckeln till vårt precisionsarbete – för att göra rätt måste vi våga ifrågasätta och tänka nytt. Våra medarbetare betyder mycket för oss och A nsvar & ledarskap Vi tror på ledarskap genom tydlighet och delegerar mål under eget ansvar. Vi arbetar efter strikta deadlines som alltid ska uppnås och helst även överträffas. Vi tar ansvar för vår produkt och bygger hem som vi själva skulle vilja leva i. Vi arbetar därför aktivt med miljö, kvalitet och hållbarhet i våra verksamhetsbeslut.

för att växa som organisation är det viktigt att se på varje medarbetares behov. Vi tror på ett starkt team där varje medarbetare äger Storsalas vision och kan göra sin röst hörd. Vi tar vara på våra medarbetares kunskaper och ser till att de får möjlighet att utmanas och växa i sina roller. Vi tummar inte på någon av våra grundvärderingar. Det är utifrån dem som vi kan skapa rätt förutsätt- ningar att vara en attraktiv arbetsgivare, ett fram- gångsrikt företag och i slutändan kunna leverera håll- bara bostäder till våra kunder.

T illit & lojalitet Det primära i alla relationer, privat som professionellt, är förtroende och tillit. Att vara varandra lojala inom teamet är viktigt för att skapa starka band och relationer som klarar av de utmaningar som ett tillväxtbolag går igenom. Ett starkt team med hög tillit mellan kollegorna är en självklarhet inom Storsala. Vi bygger vårt team på samma vis som vi bygger våra hus – på en stadig grund.

E ngagemang & passion På Storsala ska alla kunna uttrycka sin vision och dela sin passion. Det är också det som i slutändan skapar ett resultat som överträffar kundens förväntningar. Vi välkomnar och erbjuder våra medarbetare en plats i bolaget där de alltid ska kunna få sin röst hörd.

M ångfald & medmänsklighet Genom vårt produkterbjudande når vi en mer diversi- fierad målgrupp. Vårt team är också blandat vad gäller kön, åldrar och etniciteter som representerar vårt mångfaldiga samhälle idag. Det vi delar är vår kärlek och passion för fastigheter och ambitionen att vara bra medmänniskor för varandra och gentemot våra kunder. Tillsammans skapar vi hem för alla.

20 Organisationen / En stadig grund

Organisationen / Ett stadigt team - en stadig grund 21

Organisationsschema På Storsala bygger vi inte bara hus, vi bygger också en stark organisation. Storsala består av ett team av högprofilerade och erfarna medarbetare som samarbetar för att leverera framgångsrika resultat. Med en välfungerande organisation och en sammanhållen struktur satsar vi på effektivitet och smidighet i våra projekt.

Ordförande Johan Nordenfalk

Ledamot Kristina Alvendal

Ledamot Orlando Villacrez

Ledamot Martin D’Amore

Verkställande direktör Orlando Villacrez

Produktion

Juridik

Marknad

Finans

Operativ chef Martin D’Amore

Finanschef Alexander Josefsson

Chefsjurist Joacim Edman

Transaktionschef Sofia Folstad

IT/Kreativt Viktoria Boyding

Ekonomichef Rana Qadri

Business Controller Mohsen Alipour

Äffarsutvecklare Thomas Carlsson

Administrativ Chef Jennie Mejerhed

Projektutvecklare Brita Winsa

Projektanalytiker Nemanja Rilakovic

Försäljning Anna Wallin

Arkitekt Virva Kuusela

Platschef Niklas Nevala

Projektchef Jimmy Andersson

Fastighetstekniker Ulf Hallander

22 Organisationen / Organisationsschema

Organisationen / Organisationsschema 23

Styrelsen Den nuvarande styrelsen, som tillträdde januari 2021, består av de två grundarna Orlando Villacrez och Martin D’Amore samt Johan Nordenfalk (ordförande) och Kris- tina Alvendal (ledamot).

Kristina Alvendal Ledamot

Johan Nordenfalk Ordförande

Kristina är en välkänd profil inom fastighetsbranschen. Hon är jurist i grunden med ett långt förflutet

Johan är jurist och tidigare advokat och partner på Hamilton Advokatbyrå i Stockholm. Johan har vidare haft

inom politiken, bland annat som bostadsborgarråd samt stadsbyggnads- och fastighetsborgarråd i Stockholms stad. Hon har tidigare varit VD för Airport City Stockholm och driver även ett bolag inom fastighetsutveckling. Hon är bland annat med och utvecklar den nya stads- delen i Värtahamnen som hon driver tillsammans med ett flertal stora fastighetsbolag samt Stockholms stad. Utöver sitt engagemang som styrelseledamot är Kristina även delägare i Storsala.

olika operativa roller som bland annat operativ chef för Catella-koncernen (Nasdaq Mid Cap) med verksamhet i 14 länder inom bank, fond och fastigheter. Hans breda erfarenhet av styrelsearbete från olika organisationer är till starkt stöd för Storsala-koncernen. Utöver sitt enga- gemang som bolagets ordförande är Johan även delägare i Storsala.

Orlando Villacrez Ledamot

Martin D’Amore Ledamot

Män Kvinnor

Könsfördelning bland ledande befattningshavare

Könsfördelning bland anställda

Orlando är utbildad civilekonom med cirka 10 års erfarenhet från fastighetsbranschen. Han har varit

Martin är en helhjärtad entreprenör och har drivit ett flertal egna bolag sedan 19 års ålder samt varit en aktiv

entreprenör genom hela sitt vuxna liv och har ett brin- nande intresse för personlig utveckling och ledarskap. Hans unika branschförståelse tillsammans med en stark analytisk förmåga och förståelsen för makroeko- nomiska trender gör honom till en meriterad VD för Storsala.

investerare på börsen sedan tonåren. Martins superkraft är hans oändliga energi och drivkraft vilket gör honom till en ovärderlig resurs i rollen som operativ chef på Storsala. Med en erfarenhetsbank från fastighetsaffärer, ombygg- nationer samt nybyggnationer är Martin en stark pelare för Storsalas utveckling.

58,8

41,2

2021

2022

2021

2022

24 Organisationen / Styrelsen

Joacim Edman, Chefsjurist Ett unikt bolag i stark tillväxt med fokus på långsiktiga värden och attraktiv arbetsmiljö

Storsala är ett unikt bolag som precis påbörjat sin tillväxtresa. Det är imponerade att se vilken stark tillväxt bolaget har haft, framför allt i dessa tider med stigande räntor, inflation och krig. Det som tilltalar mig med Storsala är drivet, glädjen, engagemanget och att entreprenör- skapet genomsyrar allt vi gör, samt att bolaget har ett tydligt fokus på att skapa långsiktiga värden för kunder, ägare och samarbetspart- ners. För att kunna göra det krävs ett starkt team, vilket Storsala har. På Storsala finns en familjär känsla och det märks vilken attrak- tionskraft Storsala har som arbetsgivare med tanke på de senaste topprekryteringarna. Bolaget har ett starkt koncept inom projektut- veckling och nybyggnation av bostadsrätter som har visat sig vara både efterfrågat och framgångsrikt. Detta bevisar att vi på Storsala är rätt positionerade på marknaden med vår

produkt, det vill säga en kvalitativ produkt till ett pris som tilltalar en väldigt stor och bred kundkrets. Under år 2023 har Storsala genom förvärv av två höghus i Gävle påbörjat en lyckad satsning inom affärsområdet förvaltningsfastigheter. Det nya affärsområdet förvaltning stärker vår affärsmodell genom att bredda erbjudandet och samtidigt skapa en mer lönsam och stabi- lare verksamhet för bolaget. Planen framöver är att fortsätta förvärva fastigheter i Sveriges största tätorter med växande ekonomi. Vi vill förvärva fastigheter som levererar ett bra kassaflöde från dag ett, men som också har utvecklingspotential över tid. Att börja arbeta på Storsala är något av det bästa jag har gjort. Jag är stolt över att vara en del av teamet och ser fram emot den fortsatta tillväxtresa vi tillsammans har framför oss.

“ Fastighetsbolaget Storsala har under de senaste åren haft en stark tillväxt med ett tydligt fokus på expansion och långsiktighet. Genom strategiskt viktiga rekryteringar stärker bolagets sitt erbjudande ytterligare. Som ett led i Storsalas tillväxtresa har Joacim Edman utsetts som ny delägare och ansluter som bolagets chefsjurist. ” Pressmeddelande, 15. Mars 2023

“ Att börja arbeta på Storsala är något av det bästa jag har gjort. Jag är stolt över att vara en del av teamet och ser fram emot den fortsatta tillväxtresa vi tillsammans

har framför oss. ” Joacim Edman, Chefsjurist på Storsala

26 Organisationen / Joacim Edman, Chefsjurist

Organisationen / Joacim Edman, Chefsjurist 27

Verksamheten Ett starkt koncept Storsala är ett fastighetsbolag med två affärsområden: förvaltningsfastigheter och projektutveckling med nybygg- nation av både småhus och flerfamiljsbostäder. Bolaget har etablerat sig som en stark aktör inom projektutveckling och nybyggnation av bostadsrätter, samtidigt som vi framgångs- rikt har påbörjat en satsning även inom förvaltningsområdet. Storsalas koncept har efterfrågats och visat sig uppfylla marknadens höga förväntningar. Sedan starten har bolaget vässat sina processer och har idag en beprövad modell på plats som ser till helheten i både bostadsbyggandet och förvaltningen.

Verksamheten / Ett starkt koncept 29

Storsalamodellen

Förmånlig upphandling av projekt Vi har en gedigen meritlista över att upphandla projekttomter till konkurrenskraftiga priser – vanligtvis förhandlas dessa till en lägre kostnad jämfört med en oberoende värdering. Storsala befinner sig konkurrensmässigt i en position mellan de stora och de mindre bolagen, vilket ger oss påtagliga fördelar i den typen av projekt som vi söker. Huruvida bolaget går vidare med ett potentiellt projekt avgörs först efter noggrann due diligence. Här har Storsala sin styrka i ett starkt team med bred kompetens inom fastighetsjuridik, detaljpla- En annan viktig grundpelare är kostnadskontroll. Husleveranserna upphandlas med förutbestämda priser från etablerade spelare på marknaden, vilket ger god kontroll över kostnaderna under byggpro- cessen. För att säkerställa bättre kontroll över byggpro- jekten har Storsala ett dedikerat team för projek- tutveckling bestående av arbetschefer, projekt- chefer, arkitekter, sälj- och kundteam samt andra konsulter. Detta ger bolaget möjlighet att kvalitets- säkra varje steg i projekterings-, sälj- och byggpro- cessen. Genom att ha teamet internt har Storsala full kontroll över hela byggprocessen, behåller viktig kompetens inom företaget, minskar byggrisken vid nyproduktion och ökar säkerheten vid fastighets- förvaltningen. Hållbar estetik En viktig del av Storsalas koncept är design och arkitektur. Här har bolaget satsat på stilren estetik och hållbara materialval. Boendearealen rör sig i ett spann huvudsakligen mellan 95 och 135 kvadrat- meter, men det finns även inslag av större och neprocesser och projektutveckling. Kostnadskontroll och intern kompetens under byggprocessen

mindre enheter i projekten. Priserna är konkurrens- kraftiga samtidigt som fokus ligger på design, känsla, kvalitet och miljömässig hållbarhet i produkten.

Konkurrenskraftig och eftertraktad produkt

Storsalas modell har visat sig innebära hög lönsamhet. Våra bostäder tilltalar målgruppen samt bidrar till hög försäljningstakt och ökad omsättning av projektkapitalet. Den höga försäljningstakten är ett resultat av bolagets interna kompetens inom marknadsföring samt att vi arbetar med utvalda, lokala mäklare med god marknadskännedom, vilket För att effektivisera och kvalitetssäkra tillvalspro- cessen i våra kommande projekt har vi tagit fram tre färdiga konceptlösningar. Vår samlade erfarenhet från tidigare genomförda projekt tyder på att både slutkunden och husbyggaren har mycket att tjäna på ett mer standardiserat produkterbjudande. Våra tre stilar är ”Standard”, ”Skandi” och ”Modern”, vilka tillsammans täcker in den breda massan och tilltalar de flesta köparna i vårt kundsegment. Genom att standardisera tillvalsprocessen gör vi resan enklare för våra kunder. gör att våra hem snabbt fulltecknas. Konceptlösningar till slutkund Storsala Förvaltning AB har som ambition att utnyttja det existerande teamet med projektchefer, arkitekt, sälj- och kundteam och övriga konsulter tillsammans med en kunnig ledning och styrelse för säkerställa att man levererar bästa möjliga service till sina hyresgäster samtidigt som man mini- merar driftkostnader och säkerställer rimlig avkastning till aktieägarna.

30 Verksamheten / Ett starkt koncept

Verksamheten / Storsalamodellen 31

Hållbarhetsmål Från och med 2024 har Storsala som mål att samtliga projekt ska uppnå krav för miljöcer- tifiering, och därtill är även målet att framåt skapa mätbarhet gällande miljöpåverkan. Mätbarheten är en viktig del i att identifiera adekvata åtgärder för effektivisering, vilket kan komma att skilja sig från projekt till projekt. Relevanta nyckeltal och uppföljning är en otro- ligt viktig del av hållbarhetsarbetet.

Innovativ digital infrastruktur Digitaliseringen ger nya möjligheter att optimera processer och flöden inom bolaget. Storsala vill ligga i framkant på detta område och utvecklar därför ett eget digitalt CRM-verktyg som knyter ihop och synliggör bolagets samtliga processer. Verktyget hanterar processer från kontraktsskrivning fram tills att det är dags att flytta in i den nya bostaden. Syftet är att vara mer närvarande för våra kunder och skapa en positiv upplevelse för både dem och våra underleverantörer i inter- aktionen med oss, samtidigt som vi gör arbetet mer effektivt för våra medarbetare. Med verktyget på plats kan arbetssätt standardiseras, vilket ger oss nya möjligheter att optimera och effektivisera våra interna processer. Vi tror att digitalisering är en viktig pusselbit för vår vidare expansion när vi skalar upp projekten till att innehålla betydligt fler enheter än tidigare.

Genom att vara lyhörda är vi formbara och kan lära oss av andra, utmanas och ligga steget före. Den öppenheten är även nyckeln till vårt precisionsarbete – för att göra rätt måste vi våga ifrågasätta och tänka nytt. Våra medarbetare betyder mycket för oss, och för att växa som organisation är det viktigt att se på varje medarbetares behov. Vi tror på ett starkt team där varje medarbetare äger Storsalas vision och kan göra sin röst hörd. Vi tar vara på våra medarbetares kunskaper och ser till att de får möjlighet att utmanas och växa i sina roller. Vi tummar inte på någon av våra grundvärderingar. Det är utifrån dem som vi kan skapa rätt förutsätt- ningar att vara en attraktiv arbetsgivare, ett fram- gångsrikt företag och i slutändan en leverantör av hållbara bostäder till våra kunder. Hållbar industri, innovationer och infrastruktur Trähus Klimatpåverkan från ett trähus är upp till 30 procent lägre jämfört med traditionellt byggande i stål eller betong. Om man i en träbyggnad räknar in det inlag- rade kolet minskar klimatpåverkan med upp till 86%.

God hälsa och välbefinnande I våra bostäder

Hållbar energi för alla Vår nyproduktion uppfyller energieffektivitetskraven enligt BBR och överträffar dem till och med. Förutom att använda hållbara energisystem som fjärrvärme och bergvärme kommer Storsala framöver även att erbjuda möjligheten att installera solceller för egenproduktion av el. Detta bidrar ytterligare till att minska klimatpåverkan och gynna de boendes privatekonomi. Goda arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt Vi säkerställer att vårt eget team, alla våra unde- rentreprenörer samt alla samarbetspartners följer gällande lagar och regler. Vi är alla unika med olika förutsättningar men hos oss ska alla vara trygga, säkra och må bra. Oavsett om det är hållfasthetslära eller exceptionell arkitektur som inspirerar, finns det många möjlig- heter att leva ut sin passion på Storsala. Människors olikheter och individuella driv är en av våra styrkor, och den mångfald vi består av är en viktig inspira- tionskälla till våra projekt. Vi är en platt organisation som välkomnar idéer och åsikter, både inom och utanför Storsala.

På Storsala har vi i många av våra projekt följt den svenska traditionen att bygga i trä. Trä som råmaterial behöver inte behandlas för att ingå i en byggnadsstomme, till skillnad från exempelvis betong där tillsatsämnen ofta har en negativ miljöpåverkan. Trä är ett materialalternativ med låg påverkan på människorna i husen, marken, luften och den yttre miljön. Storsalas hus är tysta och har god ventilation vilket är en förutsättning för god hälsa. Vi vill att våra blivande husägare, hyresgäster och produktionsteam ska må bra. I vårt team Teamet är grunden till allt inom Storsala, och som arbetsgi- vare förespråkar Storsala personlig utveckling samt en aktiv livsstil med både fysisk och mental coachning. Personer i ledande befattning har en nära dialog med medarbetarna, och i flertalet exempel har bolaget även anlitat extern coach- ning som ett led i att ytterligare bidra till den personliga utvecklingen i teamet.

32 Verksamheten / Hållbarhetsmål

Verksamheten / Hållbarhetsmål 33

Page 1 Page 2-3 Page 4-5 Page 6-7 Page 8-9 Page 10-11 Page 12-13 Page 14-15 Page 16-17 Page 18-19 Page 20-21 Page 22-23 Page 24-25 Page 26-27 Page 28-29 Page 30-31 Page 32-33 Page 34-35 Page 36-37 Page 38-39 Page 40-41 Page 42-43 Page 44-45 Page 46-47 Page 48-49 Page 50-51 Page 52-53 Page 54-55 Page 56-57 Page 58-59 Page 60-61 Page 62-63 Page 64-65 Page 66-67 Page 68-69 Page 70-71 Page 72-73 Page 74-75 Page 76-77 Page 78-79 Page 80-81 Page 82-83 Page 84